Hoe uw Industrie 4.0-strategie ontwikkelen
Weet u niet goed hoe uw bedrijf kan starten met het implementeren van Industrie 4.0? We hebben een handleiding gemaakt met de vragen die u zich moet stellen voordat u overstapt op intelligente productie.
Industrie 4.0 is een term waarmee de meeste bedrijven in het Verenigd Koninkrijk wel vertrouwd zijn. Er zijn talloze artikels in de media over verschenen en vele presentaties aan gewijd tijdens vakconferenties en evenementen. De regering is zeer enthousiast over het concept, ondersteunt het en is ervan overtuigd dat het in de komende 10 jaar een economische boost ter waarde van 455 miljard pond voor de Britse productiesector kan bieden en 175.000 extra banen oplevert.
Volgens een recent rapport van KPMG UK – Beyond the hype – ziet 56% van de Britse fabrikanten Industrie 4.0 ook als een 'nooit eerder geziene kans’ om de sector te doen heropleven. Ze zijn echter veel minder zeker over de vraag of ze een samenhangende strategie hebben en over het juiste talent en de juiste vaardigheden beschikken om de implementatie te garanderen. Hoe kunnen bedrijven een dergelijke strategie ontwikkelen en hun reis richting Industrie 4.0 aanvatten?
Schat uw uitdagingen juist in
Industrie 4.0 komt er niet van de ene dag op de andere. Het is dan ook de moeite waard om de beperkingen op te sommen die mogelijk de implementatie tegenhouden.
- Welke voorbeelden van Industrie 4.0-technologieën of -apparaten, zoals 3D-printen of augmented reality, voor onderhoud of training, worden er in uw sector al gebruikt?
- Welke aspecten van Industrie 4.0 hebben uw leveranciers en klanten al toegepast?
- Is er een mogelijkheid om de software en de processen die zij gebruiken over te nemen?
- In hoeverre bent u bereid om in deze fase financieel te investeren in uw personeel?
- Kan de introductie van Industrie 4.0-technologieën op een gefaseerde manier gebeuren?
Breng verbeteringen in kaart
Er moeten duidelijk tastbare voordelen voor úw bedrijf zijn. Deze vergemakkelijken het u om de invoering van industriële web-verbonden processen voorop te stellen. Stel uzelf en uw team de volgende vragen:
- Welke van uw bedrijfsactiviteiten hebben er volgens u baat bij om de overgang te maken naar Industrie 4.0? Uw strategie is in het ideale geval een gefragmenteerde in plaats van een complete verandering van de productieactiviteiten.
- Is er een onderdeel van uw bedrijf dat ondermaats presteert of te duur is, zoals reparaties of onderhoud?
- Kunnen trainingen worden verbeterd door virtual reality-headsets te gebruiken? VR-technologie kan een digitale tweeling van een machine creëren. Hierop kunnen medewerkers oefenen en leren van fouten zonder de echte apparatuur te beschadigen.
- Kan de toeleveringsketen efficiënter worden gemaakt door intelligentere RFID-tags?
Zoek een interne 'sponsor'
Iemand moet de verantwoordelijkheid nemen om moeilijke vragen te stellen en verandering te stimuleren.
- Wie is de drijvende kracht achter de overstap naar Industrie 4.0? Mogelijk is dit iemand van de technische dienst, uit de productie of uit het managementteam. Wie het ook is, er moet iemand worden gekozen als de Industrie 4.0-leider, die nadat de noodzaak geïdentificeerd is, over het gezag beschikt om het hele team te inspireren tijdens de strategieontwikkeling.
- Wat zal nieuwe technologie kosten en wat is het te verwachten rendement? U hebt duidelijke cijfers nodig voordat u verder kan gaan. Het is van cruciaal belang om een sponsor en investeerder in het hogere management te vinden. Dit kan de CFO zijn, die de gegevens en analyses kan aanleveren om het bedrijf te helpen bij de juiste strategische beslissingen.
Zorg voor een ecosysteem
Doe dit niet alleen. U moet partners vinden. Zoek dus naar advies en hulp van beroepsverenigingen, universiteiten, productiecentra, leveranciers en andere bedrijven. Is er een mogelijkheid om een aspect van een Industrie 4.0-pakket te testen tijdens een pilot of als onderdeel van een ontwikkeling door een groter bedrijf, zoals een multinational? Zijn er toelages, subsidies of andere financiële incentives?
Upgrade uw IT-infrastructuur
Industrie 4.0 draait in de kern om de onderlinge verbondenheid van apparaten en de kracht van internet, inclusief het internet der dingen (IOT).
Bespreek met uw IT-team welke eisen nodig zijn en welke software- en hardwaretoevoegingen moeten worden gemaakt. Onderzoek waar uw huidige tekortkomingen liggen en zoek naar oplossingen, zoals ERP-software of verbonden apparaten. Het uiteindelijke doel is dat alle beschikbare gegevens in realtime wordt gecommuniceerd binnen de toeleveringsketen of tijdens het productieproces .
Er moet ook worden gekeken naar veiligheid. De dreiging om te worden gehackt is heel reëel gezien de hoeveelheid aan gegevens die u gaat produceren. Vergeet niet om stappen te ondernemen om uw systemen te beschermen.
Testen
Selecteer een operationeel gebied of proces waar u een eerste test kunt uitvoeren voordat u in Industrie 4.0 investeert. Dit kan een kleinschalige procedure zijn, zoals kijken hoe een nieuw stukje technologie helpt om de productiviteit te verhogen of bijdraagt aan de nauwkeurigheid van onderhoud. Nadat u de resultaten hebt geëvalueerd, kan de procedure breder worden uitgerold. Stel tijdens de tests de volgende vragen:
- Werkt het in uw omgeving?
- Is het iets dat in uw team gemakkelijk wordt gebruikt en ook door iedereen begrepen wordt?
- Biedt het u de benodigde gegevens om uw efficiëntie en productiviteit te verbeteren?
Vaardigheden
Praat met uw personeel over de geplande verbeteringen. Leg uit wat de vereisten van de nieuwe technologie zijn en wat er van hen wordt verwacht. U moet de huidige werknemers bijscholen en hen niet alleen informeren over de mogelijkheden, maar ook over de gevaren, zoals cyberaanvallen. Misschien moet er gekeken worden om de benodigde vaardigheden op zowel operatief als managementniveau te recruteren. Zoek naar talent op vlak van digitale innovatie en ontwerp.
Evalueer voortdurend
Beleg regelmatig vergaderingen om de voortgang van Industrie 4.0 te bespreken met alle betrokken teams en afdelingen.
- Welk stadium hebt u bereikt?
- Wat vertellen de verzamelde gegevens u en wat is er als gevolg van uw nieuwe kennis ingevoerd?
- Welke informatie ontbreekt?
- Welke nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden, contacten en leads zijn eruit voortgekomen?
- Wat zijn de uitdagingen en hoe kunnen deze het beste worden aangegaan?
Essentra Components: onze reis naar Industrie 4.0
Scott Fawcett, Divisional Managing Director bij Essentra Components: „De overgang naar een Industrie 4.0-model is geen eenvoudige opgave. Er is dan ook aanzienlijk veel tijd nodig om ervoor te zorgen dat deze nieuwe processen met succes in dagelijkse productieschema's worden geïmplementeerd."